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经验交流
加快产业结构升级,打造“华星钢构”品牌
发布时间:2014年01月26日 发布者:建委系统对接 浏览量:3364 文件编号:

??????? 一、概况
??????? 华星钢构自1997年6月创建以来,经过十多年的努力,华星现成长为资产总值3.02亿元,年产钢构件8—10万吨生产能力,取得了钢结构工程专业承包壹级,制造壹级和钢结构工程专项设计甲级资质。05年9月取得国家商务部对外工程承包经营资格证书,逐步创出了自己的“华星钢构”品牌,有力地提升了公司的综合竞争力。
??????? 二、背景
??????? 近几年来钢结构行业经营单一的门式轻型钢结构的低端领域,已适应不了市场发展的需求。公司坚持改革创新,加快经营模式转型和产业结构升级,逐渐向重型钢结构高层钢结构等高端领域推进,向电厂、船舶、桥梁、大跨度场馆等重钢结构工程发展,技改投入资金1.28亿元,新建厂房5万多平方米,引进国内外先进设备和技术工艺的更新换代;并由单一国内市场向国际、国内两个市场同步推进。
??????? 三、做法
??????? 明确市场定位,注重硬件投入,积极实施企业发展错位竞争战略。企业的生存发展是每一个经营者都十分关切的问题,但是关键前提是企业必须对自身在市场、行业中所处位置、自身优势打造有一个客观定位。为此,公司在2006年开始,针对全国、全省特别是本地钢结构行业的实际,及时调整了企业发展战略,争创优势,拓展市场空间,重点做了三项工作:一是扩大企业规模,投资1.28亿元,征地130亩,新建了5万多平方米钢结构生产专用厂房;二是引进先进设备。坚持“要生产一流的产品必须用有一流的设备”,要着眼竞争,必须立足十年不落后,至少五到七年不落后,所以在新厂区的设备添置中,公司全面分析国际国内机械设备差异和同行业企业设备配置状况,决定引进世界一流机械设备。把美国培廷豪斯、日本松下、美国林肯三家公司作为主要机械设备采购对象,投资380万美金,定制进口了数控等离子平切割钻孔一体机,三维数控钻床、数控双柱带锯床、及角钢冲剪机和箱型梁生产线,龙门埋弧焊机等加工设备。使企业具备了加工各种大型、复杂、特殊钢结构和能力,满足电力、石化、钢铁、桥梁、船舶、市政、民用建筑等各行业钢结构加工的需要。三是调整市场主攻方向。在继续做好原有普通轻型钢结构业务的同时,着力推进企业市场经营两个转变。一是在企业内部由单一的轻型钢结构经营向重型、轻型钢结构同步经营转变,积极拓展重型钢结构市场,先后承建了国家重点工程:北仑电厂、嘉兴电厂、宁海电厂、华能福州电厂、徐州彭城电厂等多个电力重型钢结构工程;承建了上海世博会配套工程浦东中环线济阳路立交桥、虹桥枢纽3标、横新公路A20跨线桥等桥梁工程;承建了欧华造船厂、增洲船厂、泰通船厂等大型造船项目钢结构工程,使公司在重型钢结构市场中分得一杯羹。二是在企业外部由单一国内市场向国际国内两个市场同步推进,争取政府支持,成为宁波市首个具有对外业务自营出口和境外施工的钢结构企业,并先后承建了日本福山港物流基地工程、菲律宾宿务有限公司扩建工程、伊朗浮法玻璃生产线熔窖项目、智利国家电厂锅炉枢架项目等钢结构的制作和施工,为公司不断拓展国际市场积累经验。通过以上三方面的努力,公司在业务发展上与同行企业形成错位竞争,赢得新的发展优势和空间。
??????? 坚持诚信经营,注重内部管理,努力打造企业行业品牌。诚信是企业立身之本,特别像华星这样的项目工程的经营企业,必须立足以客户带动客户,以项目工程树立品牌形象。为此,公司着力在三个方面下功夫:一是在提升工程质量和服务上下功夫。执行ISO9001:2000国际质量管理体系,对工程实施项目化管理,使工程项目从设计、制作施工等全过程做到实时监控;发挥公司工程设计技术优势,通过为客户提供免费优化服务,针对工程交付使用后可能出现的实际问题,成立专门的工程维护队,采用定期不定期的回访,竭力为客户解决实际困难。近几年来,在遭受几次台风袭击后,公司积极组织人员主动对承建的沿海工程进行巡回维修,深受业主的好评。二是在强化内部管理上下功夫,把完善和落实制度作为基础,建立健全了企业各部门各岗位工作责任,严格执行责任追究,确保公司上下形成人人有责,各司其职的良好工作格局,把强化服务意识和技术水平作为重点,通过定期组织开展各类职工业务培训、业务竞赛,不断提高职工的质量意识和工序服务意识,提高产品质量;把人才开发作为关键,坚持量才使用,外引内育,实行员工业务学奖励、津贴补助等方法,不断优化管理队伍。目前公司有国家一级注册结构工程师、一级注册建造师15人,国家二级注册建造师8人,具有大中专学历人员125人,今年公司还引进了享受国务院特殊津贴的高级工程师许烨烨同志。三是在深化行业创建上下功夫。公司认为,行业创建是提升企业业务质量和水平的有效载体,在实际工作中为各工程建设设立创建目标,对创建团队实行政策奖励,取得了较好的实际效果。像宁海电厂项目分别获得浙江省建筑钢结构“银奖”,上海市金属结构协会“金钢奖”,今年上海浦东中环线济阳路立交桥工程和波形钢腹板工程也分别申报了上海市“市政工程金奖”和“上海市科技成果奖”。不仅有力的提升了公司的业务水平,而且也较好地提高了公司在外的知名度,2005年华星钢构商标荣获“宁波市知名商标”钢构件产品也荣获“宁波市名牌产品”称号。
??????? 立足互利共赢、注重内外合作,不断积累企业发展后续动力,企业是市场的细胞,积极寻求对外合作,不断积累企业不断发展的重要手段,一方面加强与科研院所和高等院校的合作,先后与北京科学研究院,核工业第七研究设计院、同济大学、东南大学等单位签订合作协议,开展技术研发。同时在2002年11月成立慈溪市钢结构行业创新中心,积极推进企业技术革新,不断提高企业自身技术转化和研发能力,为企业提供技术支撑。另一方面不断加强与国内外大型企业合作,与上海宝冶、上海浦建和日本常石集团、中建3局等,在拓展业务市场构件加工等各方面开展积极合作,努力在合作中实现互利共赢。
??????? 四、亮点
??????? 自主创新创业,不断提升企业综合竞争力,从1997年进入钢结构行业后,华星钢构取得了较快的发展,这都归功于自主创新创业从经营轻型钢结构起步,逐渐向重型钢结构等高端领域推荐,审时度势,积极实施“走出去”战略,拓展海外市场使华星钢构在激烈的市场竞争中,占有一席之地。可实现年钢构件8—10万吨的生产能力。
??????? 五、启示
??????? 在激烈的国内外市场竞争环境中,如何提升钢结构行业产业化水平,探索了结构转型升级的有效办法,牢牢抓住产业化核心技术,加大技改投入力度,坚持自主创新创业,打造华星钢构品牌,拓展国际市场,才能把握先机,赢得主动,坚持把钢结构行业做大做强,打造“华星钢构”品牌。
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